Машиностроениеул. Мичурина, 23А, Пленарный зал № 1 — одновременно с выставкой «Промышленный салон»
Участие бесплатное для производственных, машиностроительных и металлообрабатывающих компаний. Мест в зале — 100.
Программа формируется — зарегистрированные участники узнают состав спикеров первыми
Ноль воды, чистый практикум
Программа опубликована — состав спикеров и расписание двух дней ниже на странице
Два дня без докладов «о трендах». Владельцы и руководители заводов разбирают свои задачи вслух: что сработало, что стоило денег, что повторять не надо. Съезд проходит с 2024 года, IV — четвёртый по счёту и второй двухдневный.
Регламент съезда: двадцать минут на выступление и один-три вывода, которые можно применить на своём производстве на следующей неделе.
Половина первого дня — стратегическая сессия за десятью столами по десять человек. Приезжаете со своей задачей, уезжаете с вариантами решения от тех, кто её уже проходил.
Второй день — три публичных разбора: реальное предприятие, реальное узкое место, разбор при зале. Попасть в тройку может любой участник.
Участие бесплатное для производственных, машиностроительных и металлообрабатывающих компаний. Мест в зале — 100.
Темы в порядке приоритета — по опросу участников II съезда:
У нас нет
Приезжайте со своей задачей. Уезжайте с решениями, контактами и первым действием.
Регистрация, бейджи, кофе. Найдите на бейдже номер своего стола — он пригодится после обеда.
Игорь Петров
Открытие Съезда. Три правила дня и одно обещание: отсюда никто не уезжает с пустыми руками.
Ольга Изранова — генеральный директор и основатель НПП «Моторные технологии» (ГК MIZOTTY), Пенза
Как личный бренд руководителя завода превращается в рабочий канал продаж B2B — и сколько это приносит в деньгах.
Ольга Ермаченко — совладелица и директор МТК «Сад Радости»
Почему в турбулентности выигрывает не самый сильный, а самый гибкий. Как перестраивать каналы продаж и продукт, когда рынок меняет правила игры на ходу.
Кофе. И тридцать минут на то, чтобы задать спикерам вопросы, которые не задали из зала.
Андрей Ишков — соучредитель фабрики мебели «Вереск» и ООО «ВСП», кандидат технических наук
Что происходит с предприятием, когда собственник перестаёт быть его главным двигателем. И как построить систему, которая едет без него.
Евгений Щукин — основатель S2AI, сооснователь AI Visor
Без футурологии. Где искусственный интеллект уже снимает нагрузку с ФОТ, что можно отдать ему завтра, а где он пока бесполезен или опасен.
Александр Макаров — основатель и совладелец группы «Мос АБВ», Москва
Как увидеть реальную картину по срокам и подрядчикам раньше, чем она придёт к вам в виде проблемы.
Вадим Брежнев — основатель «Брежнев Консалтинг», стратегический и управленческий консультант
Лидеры, команда и стратегия как опора для устойчивости в кризис. Разогрев перед главным блоком дня.
Пятьдесят минут на то, чтобы поесть и договорить начатое. Питание самостоятельное, внутри выставочного комплекса.
Двадцать минут, чтобы найти в зале тех троих, с кем вам действительно нужно поговорить. Не случайное знакомство — механика под вашу задачу.
Стратегическая сессия по тематическим столам. Ведёт Вадим Брежнев
Десять столов, пять тем, около десяти человек за столом. Ваша задача, которую вы указали при регистрации, попадает на стол к тем, кто уже решал похожую.
Два с половиной часа работы. На выходе у каждого стола не разговор, а документ: карта проблем, гипотезы, решения, контакты и конкретные действия. Всё это сшивается в «Карту прорывов» Съезда.
Столы отработали. Самое время обменяться контактами с теми, кого вы за эти часы разглядели.
Итоги столов, анонс второго дня.
Кофе и бейджи для тех, кто присоединяется со второго дня.
Что вчера собрали столы. Короткий отчёт по «Карте прорывов».
Александр Трофимов — CEO и основатель CAD MeetUp, Минск
Почему классический формат конструкторского бюро уходит и что приходит на смену. Какие ошибки совершает ИИ-рекрутинг прямо сейчас и где предприятию искать инженера в 2027 году.
Станислав Ярышкин — основатель RECRO, Москва
Производство — это цех, станки и люди на местах. И всё же часть работы завода давно живёт вне периметра. Что можно вывести за проходную без потери управляемости, а что нельзя ни при каких условиях.
Единственный кофе-брейк дня. Пользуйтесь.
Юлия Красина — директор Государственного фонда развития промышленности Самарской области
Пятнадцать минут по существу: какие инструменты фонда реально работают для производственных предприятий области, кто проходит по критериям и с чего начинать, если раньше за поддержкой не обращались.
Станислав Покрышкин — генеральный директор «Косатка Маркетинг», автор книги «Зубастый маркетинг»
Один блок, два взгляда. Сначала — как это видит руководитель, который платит за маркетинг. Потом — как это видит маркетолог, который за него отвечает. Позиции не совпадают.
Рамиль Измайлов — собственник и генеральный директор ПК «Пружинный проект», Казань
Эффективность производства определяется не количеством станков, а качеством управленческой системы. Как перевести компанию из режима постоянного ручного контроля и зависимости от незаменимых людей в режим самонастраивающегося механизма: поток создания ценности, оргструктура под поток, матрица компетенций с квалификационными уровнями, внутреннее обучение.
Самый длинный слот съезда — пятьдесят минут.
Тридцать минут. Дальше — главное.
Игорь Петров разбирает на сцене три предприятия
Три собственника выкладывают свой самый тяжёлый узел. По сорок минут на предприятие. Сначала участник рассказывает о себе, о компании и о своём запросе. Потом Игорь Петров задаёт вопросы. Потом начинается копание — и, как правило, истина вылезает как раз к тридцатой минуте.
Зал не сидит зрителем. До разбора каждый стол за пять минут отвечает на три вопроса: в чём настоящая причина, что бы вы сделали первым, какой главный риск. После разбора — сверка: где ваша гипотеза совпала с выводом, а где нет.
По итогам каждого кейса фиксируется причина, решение, первое действие и универсальный вывод для остальных предприятий.
Хотите оказаться на сцене? Подайте заявку — короткую анкету о вашем узком месте. Три предприятия отбирает жюри из организаторов: по уровню боли и масштабу проблемы. Приём заявок продлён до 10 сентября, решение 12 сентября. Задачи, не попавшие на сцену, уходят на столы стратегической сессии.
Что мы за два дня собрали. Общее фото. Закрытие деловой программы.
Программа может уточняться. Актуальная версия — на этой странице.
Десять выступлений за два дня. Базовый слот — 30 минут вместе с вопросами, у отдельных докладов сорок и пятьдесят. Между докладами пять минут: модератор проговаривает три главных вывода предыдущего.
Генеральный директор и основатель НПП «Моторные технологии» (ГК MIZOTTY), Пенза
//Личный бренд директора завода как канал продаж B2B
Лидер в производстве промышленного моечного оборудования в России и СНГ. Первое производственное МСП в стране, выпустившее корпоративные облигации: пять эмиссий на 500 млн ₽. Экспорт в 15 стран. Среди клиентов — АВТОВАЗ, КАМАЗ, «Северсталь», «Росатом». Лучшее промышленное предприятие Пензенской области по итогам 2023 года.
Совладелица и директор МТК «Сад Радости»
//Правило серфингиста: как перестраивать каналы продаж и продукт, когда рынок меняет правила игры
Производство малых архитектурных форм и световых фигур из металла и композитов. Начинали дома на кухне с 60 000 ₽ — сегодня цех 10 000 м². Поставки в федеральные сети и в 17 стран. Главный поставщик световых шаров на Кремлёвскую ёлку, в парки Техаса и Франкфурта. MBA, выпускница программ Сколково, член Гильдии маркетологов.
Соучредитель фабрики мебели «Вереск» и ООО «ВСП», кандидат технических наук
//Как завод работает без ручного управления собственником
Десять лет исполнительным директором «Диван.ру» — с основания до оборота 10 млрд ₽ в год. «Вереск» сегодня — 1,5 млрд ₽ в год. Открывал производство в Узбекистане и несколько стартапов внутри компании.
Основатель S2AI, сооснователь AI Visor
//ИИ на производстве: что реально работает, а что маркетинговая сказка
Инженер по образованию, выпускник программ Сколково и ТРИЗ. 48 внедрённых ИИ-решений в девяти отделах производственных компаний. Клиенты — заводы и производственные компании до 200 сотрудников.
Основатель и совладелец группы «Мос АБВ», Москва
//Управление по данным, а не по отчётам: сроки и подрядчики под контролем
Проектирование и строительство складских и промышленных зданий «под ключ». Управление проектами по стандартам PMI и СОВНЕТ, член НОПРИЗ и НОСТРОЙ. Выпускник Московской школы управления Сколково и РАНХиГС, инженер-строитель-технолог по образованию.
Основатель «Брежнев Консалтинг», стратегический и управленческий консультант
//Лидеры, команда и стратегия как опора в кризис. Ведёт «Цех решений»
18 лет топ-руководителем в международных и федеральных компаниях: Unilever, Schwarzkopf & Henkel — дивизионный директор Урал и Волга, 431 сотрудник, 1,5 млрд ₽ выручки в год. Исполнительный директор завода в Екатеринбурге: рост выручки +300%. Более 200 сессий стратегического планирования для компаний численностью до 10 000 человек, среди производственных клиентов — автомобильный завод «Урал» и ЧТЗ. Победитель рейтинга ТОП-50 HR 2023, эксперт Агентства стратегических инициатив, трекер промышленного акселератора «ПРОРЫВ».
24 сентября ведёт стратегическую сессию на 150 минут: десять столов, пять тем, итоговый документ — «Карта прорывов».
CEO и основатель CAD MeetUp, Минск
//Почему уходят классические КБ и как ИИ меняет инженера? Ошибки ИИ-рекрутинга в 2026 году и где искать инженера в 2027-м
6 лет в производстве, более 150 лично реализованных CAD-проектов. Специализация — реверс-инжиниринг. Объединил свыше 1 900 промышленных экспертов в межотраслевом инженерном хабе cadmeetup.com. Организовал рабочую группу инженеров и экспертный совет по работе с промышленным ИИ. Telegram-канал «Заметки производства» — более 4 000 подписчиков.
Генеральный директор «Косатка Маркетинг», Самара
//Десять ошибок в маркетинге, которые съедают прибыль: взгляд руководителя и версия маркетолога
20 лет в бизнесе, MBA по маркетингу и продажам, член Гильдии маркетологов России и ТПП Самарской области, автор книги «Зубастый маркетинг».
Один блок, два взгляда: сначала тот, кто платит за маркетинг, потом тот, кто за него отвечает. Позиции не совпадают.
Собственник и генеральный директор ПК «Пружинный проект», Казань
//Система эффективного предприятия: как построить управляемый и прибыльный бизнес
Завод-производитель пружин промышленного назначения, основан в 2000 году, входит в тройку ведущих производителей пружин в России. Площадка свыше 7 000 м², 246 единиц оборудования, 230 специалистов. Рост оборота с 4,5 млн ₽ в 2012 году до 984 млн ₽ в 2025-м — органически, на собственной прибыли, без внешних инвестиций.
Самый длинный слот съезда — пятьдесят минут. Эффективность производства определяет не количество станков, а качество управленческой системы: поток создания ценности, оргструктура под поток, матрица компетенций, внутреннее обучение.
Основатель Съезда «ЗА-ЗАВОД!», ТПК БРИК
//ТЕХСОВЕТ: три предприятия на сцене
Два часа десять минут, по сорок минут на предприятие. Разбор идёт по единой производственно-экономической модели — той же, которую вы сможете применить у себя. Три предприятия отбирает жюри организаторов по уровню боли и масштабу проблемы: приём заявок до 10 сентября, решение 12 сентября.
Программа может уточняться. Актуальный состав — на этой странице.
25 сентября Игорь Петров разбирает со сцены три реальных предприятия: узкое место, что уже пробовали, что делать дальше. Не консультация за закрытой дверью, а работа при зале, где сидят те, кто проходил похожее. Заявку подаёт любой участник съезда, три предприятия отбирает жюри организаторов.
Порог нужен, чтобы работа на сцене была полезна залу: задачи предприятий разного масштаба решаются по-разному. На участие в самом съезде порог не влияет.
Без цифр ТЕХСОВЕТ превращается в разговор. В анкете вы сами выбираете, что готовы озвучить: всё, только доли и проценты или ничего.
Нас интересует, что вы пробовали и почему не сработало. Если к задаче ещё не подступались — это тема для стола, а не для сцены.
Работа на сцене снимается. Нужно и согласие на публикацию, и подтверждение, что вы вправе раскрывать цифры своей компании.
Съезд задуман как отраслевая площадка, а не как продукт: организаторы — сами производственники. Доступ к содержанию не продаётся и не делится на уровни. Мест в зале сто, поэтому заявки рассматриваются.
Для собственников и руководителей производственных, машиностроительных и металлообрабатывающих компаний
0 ₽ 100 мест в залеПро выставку. Съезд идёт на площадке «Промышленного салона». Порядок прохода на саму выставку уточняется с её организаторами — инструкцию пришлём зарегистрированным участникам заранее.
Про выставку. Съезд идёт на площадке «Промышленного салона». Вход на выставку «Промышленный салон 2026» включён в участие.
Съезд собирается с 2024 года. Ниже — фактические цифры трёх прошедших встреч, без «охватов» и «медиаэффекта».
Логотипы приведены с согласия компаний-участников.
Съезд вырос из одной встречи в Самаре в постоянную площадку производственников. Ниже — что было на каждом, с составом участников и партнёрами.
Первая встреча производственников Самарской области. Полностью бесплатная для участников: без билетов, взносов и продаж со сцены — этот принцип сохраняется до сих пор.
А. В. Кобенко — АО «АКРОН ХОЛДИНГ», советник губернатора Самарской области.
Вдвое больше отраслей и первый серьёзный государственный контур поддержки. По итогам провели опрос участников — именно он задал темы программы следующих встреч.
Д. Р. Гурков — министр промышленности и торговли Самарской области.
Первый выездной съезд и первый двухдневный формат: день на площадках действующих заводов, день на конференции. Итог второго дня — «Карта производственных прорывов», собранная самими участниками.
Технологический тур: цеха СВЭЛ и НПК ВИП, разбор увиденного на месте.
Утром — кейсы практиков. Днём — работа в группах по 10–15 человек. Финал — «Карта производственных прорывов».
Возвращаемся в Самару и проводим съезд одновременно с Промсалоном. Впервые — публичные разборы предприятий со сцены.
Я хочу возродить российскую тяжёлую промышленность и машиностроение, собирая по частям опыт предыдущих поколений, внедряя современные технологии и используя инновационное отечественное оборудование
И. В. Петров ООО «ТПК Брик» 2–3 октября 2025 года, «Цех практиков»: технологический тур на действующие производства и полный день работы в группах. Программа IV съезда — на этой странице выше, а здесь то, как это выглядит на площадке.
Мест в зале сто. Программа опубликована — остаётся закрепить место.
Заполнение занимает минуту. Компания, должность и масштаб производства нужны, чтобы заранее собрать группы: за столом должны сидеть люди с сопоставимыми задачами.
Координатор подтверждает заявку в течение рабочего дня.
Подвоха нет. Съезд задуман как отраслевая площадка, а не как продукт: организаторы — сами производственники, им нужна среда, где можно обсуждать задачи с равными. Расходы закрывают организаторы и партнёры.
Бесплатное участие распространяется на производственные, машиностроительные и металлообрабатывающие компании.
Оба дня съезда, все выступления и ТЕХСОВЕТ, место за столом стратегической сессии и материалы спикеров после съезда. Ваша задача, указанная при регистрации, попадает на профильный стол.
Обед участники организуют самостоятельно, проезд и проживание — за свой счёт. Алкоголь не предоставляется.
Бесплатный формат — только для производственных компаний, и это принципиально: за столами должны сидеть люди с сопоставимыми задачами.
Если вы поставщик оборудования, интегратор или консультант — вам подойдёт формат партнёрства, напишите на za-zavod@yandex.ru.
Зарегистрироваться на съезд и заполнить анкету: семь вопросов про ваше узкое место. Приём заявок продлён до 10 сентября. После закрытия приёма созваниваемся с кандидатами, троих объявляем 12 сентября.
Места не разыгрываются: три предприятия отбирает жюри организаторов по уровню боли и масштабу проблемы. Условие — выручка компании от 300 млн ₽ за 2025 год и готовность называть цифры со сцены. Кто не прошёл, получает свой стол на стратегической сессии. Подробнее о ТЕХСОВЕТЕ.
Съезд проходит на площадке выставки «Промышленный салон» в Пленарном зале № 1. Выставка идёт 23–25 сентября, съезд — во второй и третий её дни. Порядок прохода на выставку уточняется с её организаторами, инструкцию пришлём зарегистрированным участникам на почту заранее.
Да, и это частая практика: обычно приезжают двое-трое — собственник плюс технический директор или начальник производства. Заявку заполняет каждый отдельно, чтобы мы правильно собрали столы.
Мест в зале сто, так что с командой лучше регистрироваться заранее.
24 сентября деловая программа идёт до 18:10. 25 сентября съезд завершается в 16:05 — планируйте отъезд с учётом этого времени.
Позвоните по номеру +7 987 982-01-97 или напишите на za-zavod@yandex.ru — мы освободим место для другого участника.
Заявка ни к чему не обязывает, но зал ограничен сотней мест, и отказ заранее — это вежливость к тем, кто в листе ожидания.
Выставочный комплекс «Экспо-Волга»
443110, Самара, ул. Мичурина, 23А
Пленарный зал № 1
Схема проезда
Съезд проходит при поддержке институтов развития и объединений промышленников Самарской области.
С 23 по 25 сентября ВЦ «Экспо-Волга» станет главной промышленной площадкой региона. На трёхдневной выставке будут экспонироваться производственные предприятия с передовыми разработками — от станков до робототехники и автоматизации. В рамках деловой программы — открытая пленарная сессия с участием министра промышленности Самарской области, круглые столы и дискуссии с федеральными экспертами. Приходите увидеть технологии, обсудить стратегии развития и задать вопросы напрямую представителям отрасли.
Обязательная регистрация на сайте выставки
24–25 сентября Самара бесплатно · 100 мест
Забронировать место
